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习惯6:协同

“估价差异是协同效应,心理,情感,人与人之间的心理差异的本质。而关键估价这些差异是要认识到所有的人看世界,还不如说是,但因为它们。”-Stephen R.科维

简单地定义,协同意味着整个大于部分的总和。人们经常使用的运动队作为比喻来解释这一现象。团队中的每个成员他是必不可少的或她为了定义的角色,为整个团队的成功。然而,有些时候看似装有人才队伍长期表现不佳的潜力,而有时团队较小的人才赢在一股莫名的速度。为什么是这样?其中一个原因可能是,一些团队一起工作比别人做得更好。

你如何有效地合作?关键是要认识到,每个部分或团队成员之间的关系是一个由每个成员创建的全的元件的单独的元件。这是以前没有的。关系补充体力到最终产品使得它比原来的部分的总和。一加一等于三我,你,和我们的关系。

习惯6:协同是创造性的合作或协作的习惯,协同涉及行使两者双赢的心态和同情。诀窍是从不同的学习中受益,而不是对他们的战斗。

“协同,在整体大于各部分,从重视差异和相互尊重的精神,使不同观点共同作用的结果的总和。”-Stephen R.科维

这在原则上是伟大的,但它需要纪律,把它付诸实践,因为人们有不同的看法。我们重视不同的东西。我们常常不同意。所以,如果我们要做出决定作为一组或签订业务协议,它支付给开放,从我们自己的想法不同的建议。

你怎么能在日常生活中练习的协同作用?它不会在大部分的日常交往的需要,它可能不与任何人见面,你的工作,但你可以找到办法,形成合力。Synergy是不是东西,只是发生。这需要规划和努力。

打开你的策划者,并列出每个目标。想想你生活中的人谁也许能帮助您与您的目标具体方面。接下来,列出当前的资源,技能和天赋,看看你有什么,你可以提供给他人。然后与人的名单上交谈,认真听取他们的口语和潜愿望和利益。愿意讨论您的利益和愿望,并拿出的,互利的替代品。你会在什么可以帮助对方实现惊讶。

如果你有一个目标,让我们说,去跑马拉松,你知道是谁定期培训,并已跑马拉松的人谈话。他们将有很大的意见,以帮助你在你的努力。可你作为回报提供什么?你能结合起来,努力使互惠互利?

“一个新时代的呼唤和需要的是伟大的。这对于满足,充满激情的执行和显著的贡献“。斯蒂芬 - 。[R科维

有协同作用在你身边的机会。如果你学会把握这些机会,你会如何,你永远无法做你自己的成长。

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4个回复到“习惯6:协同作用”

  1. 这是一个真棒原则。感谢不仅提供信息,但也给人一种活生生的例子。我可以立即将此我的家人和我的工作。

  2. 太对了。我转发这对我的经理为触发的思路和绩效考核和团队建设的思维过程的一种方式。

    我们有一个强大的团队。为什么呢,因为她已经确定了我们的优势,并允许我们每个人内这些职责增长。

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