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当生产力会见什么最重要

你有没有注意到如何忙不等于被生产?我们都有过令人沮丧的日子里,我们已经感觉到忙得不得了,但没有什么可以显示它。同样令人沮丧的是,当我们在紧急事项正在迎头赶上,完成了很多,只有认识到,我们会花我们的日子在追求毫无意义的日子。急并不总是同等重要。

我们每个人都有想完成对别人的事情,和我们自己,但是当我们把退房时间上班,约会,和其他中断,我们剩下的宝贵的时间很少。有价值。

时间是我们最神圣的商品。我们如何使用它决定我们的命运。所以这是非常重要的,我们集中我们的努力。海仑W.史密斯说,“当我们调整我们与最重要的事情的选择,我们显著提高我们的生产力和内心的平静感。”我们都希望生产我们的时间,我们希望的是生产率上什么是最重要对我们的中心。这里有几个方法可以做到这一点。

发现支配你的行为的值。

这件事最让你未必是事情,此事最给别人的东西。你的动机是从内部深的。有迹象表明,移动你采取行动的事情你价值,而完全不感兴趣,你其他的事情。那是什么让我们每个人的独特之处。

本杰明·富兰克林曾是他试图提高整个一生的13个美德清单。后在他的生活,他指出,他做得相当不错,与第12名,但13号,谦卑挣扎。这是有趣的是,“谦逊”已经建议本经朋友介绍,他读了富兰克林的原十二点。虽然他理解谦让的重要性,美德不是源于富兰克林的管理价值,所以它使人们难以真正向往并为之努力。

什么是你的管理价值观?之前你得太远到你的未来计划,需要一些时间来认真思考的东西那件事最让你-的是激励你的行动原则,并把它们在你的规划师,以供参考写。这将改变一切。

确定角色对您最重要。

提高您的工作效率的一个主要部分是了解你每天所扮演的角色。你的策划者就是写下你的角色的妈妈/爸爸,员工,邻居,运动员等,当你注意到你扮演各种角色,考虑谁是依靠你在充当这些角色,你会做什么的理想场所提高你的表现。整合这些步骤到你的日常规划,你将开始看到你正在寻找的增长。

熟悉时间矩阵。

我们花的每一天的每一个时刻做一些事情,但不创建的所有任务平等。史蒂芬R.科维发现,我们的任务可以在一个时间矩阵分为两个变量:重要性和紧迫性。我们所有的活动分为四个象限取决于他们是多么重要和迫切。

象限1,必要性。因为在这个象限的工作既重要又紧迫,他们送我们去完成它们。当他们终于完成了,我们觉得有成就感,但我们也感到焦虑,疲惫和委靡不振。我们要推动我们的项目,而不是由他们来驱动。

象限二是生产力和平衡。在这个象限中的任务很重要,但还没有迫切。对重要项目的工作,他们成为当务之急之前使我们能够开发质量工作,建立我们的技能和成长的信心。这是伟大的工作,当我们的掌控之中。

象限三是欺骗。这些任务感到巨大的,但他们没有多大区别的在我们的生活。他们伪装成有意义的和不重要的任务紧迫,但他们不动我们朝着我们的目标。这些任务让我们感到不强调有意义任何成就感。

象限四是废物。它有拖沓的形式,在网上搜索的时候,社交媒体游览,或视频游戏的延长量。这样的例子不胜枚举永远的,对不对?我们都知道我们的弱点。适当的规划可以保证我们不会允许垃圾蔓延到我们的一天,在惊人的经验错过了。

有关时间矩阵的更多信息,点击这里

设定和保持目标。

目标只有一个愿望,直到它写下来,并预定于完成。你的一个规划师的最大优势之一是它给你列出你的目标和你的整个一年安排他们的权力。一旦写的,他们总是在你面前提醒你,开车送你到设置在首位的目标的愿望,并鼓励你向你的梦想继续移动比以往任何时候。如果你最近有没有,留出一些时间来考虑您希望在下个月,明年,五年来从现在开始,创造的目标,你可以在你的策划者安排一个列表。现在是时候了一些期限分配给你的梦想。

优先任务。

我们的大多数规划者包括优先每日或每周任务列表。这个强大的工具可以很容易地确定你需要每天第一个完成的任务。它的秘诀是保持你的最重要的事情在你生活的中心。

Each day, simply write every task that you’d like to accomplish on your list, then read through your list and sort your tasks by urgency and importance with A, B, or C. Then sort all of your ‘A’ tasks by priority—1, 2, 3 etc. Do the same with your lists of B and C tasks. This powerful activity will help ensure you’re working on the tasks most closely related to your values and goals, and help you keep things in proper perspective.

即使你的策划者未通过优先日常任务列表设计,你可以通过创建自己的任务列表,并完成指定其优先纳入的做法与我们的任何规划者您的规划会议。

这些步骤听起来简单和基本的,但很少有人真正做他们。这是小事情持之以恒完成,使所有的差异。花几分钟时间认真考虑您执行的任务支配你的行为的价值观,你每天所扮演的角色,以及重要性和紧迫性。然后设定目标,将你移动到你想成为和安排你的日常任务,以确保你到达那里。

这些小细节容易被人忽视的每一天,但他们的秘密有意义的生产力。我们觉得最有生产力的,当我们参与,显著,有意的活动,而不是简单地检查不重要的事情关闭列表实现。为什么不启动合并的事情,事情最让你进入更多的日常活动,现在开始的?

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